一、企业如何盘活积压的办公用品？
1、如题所述，外购办公用品一般作为低值易耗品进行管理，对于长时间未予领用的在库物品，应进行如下规划：
a、盘点，即先进行账实核对，确定在库的积压物品与账面数据是否一致，这是处理积压物品前应先确定并解决的事项；
b、在现场盘点的同时，可先对各项物品进行现场标识并作记录，初步判断物品的新旧程度和对可继续使用进行预判，完后进一步作梳理，整理出明细清单，作为下一步工作对应的原始依据；
c、向企业内上级管理部门（例如管理部门、质检部门、财务部门等）书面报告上述库存积压的具体情况，提出合理化意见和建议，建议可包括：经检验和内部评估可继续领用处理、折价变卖处理、报废处理等，提交相关部门开展进一步的对应工作；
d、经各相关部门确认（物品的品质检测、变卖价格的预测、报废评估以及处理后将牵涉到的损失预计等等），联合向企业决策层提出处理意见；
2、以上为较规范的处理形式，如积压物品价值较低，那么，可适当简化处理程序，提高工作效率，可见，应视企业内部管理及积压事项的实际情况而定；
3、以上仅供参考，请予核实。
二、电脑公司的财产该如何盘点
（2）然后，根据财务部门提供的资料对在用的电脑进行逐一核对，看是否准确。（3）第三，公司的电脑管理员，对电脑的性能应该很了解，那么在清查的过程中可以充分利用电脑管理员的优势，对每台电脑的可用程度进行了解，到了使用期限的电脑，该报废的报废，该更换的更换。
2，请教一下你们的财务人员，调出固定资产原始资料，看看入账价值多少，已提多少折旧，可以从财务的角度看看每一台电脑现在的价值是多少。3，单位的电脑只要能数出来，就可以在每台的电脑主机箱一侧标上标签，写明使用者姓名，现摆放位置，隶属哪个部门，电脑配置等等。
清点后，打出一份表格上有主机箱个数，显示器个数，品牌、规格内部配置及附属的零配件。
把这份表交给财务室，请他们与帐上核对，标出价格及已提折旧额。
管理制度写清使用者对电脑日常清洁、保养及维护负有责任，如硬件损坏查明原因，是老化还是人为，视情况不同进行处理。不得随意更换配置，挪动，调换等管理制度中写明使用要求的文件。 4，公司电脑的管理与财务账毫无关系，你需要单独建一份电脑的账，财务的折旧清理你都不用管，只要实物还在你公司，你的帐上就必须有。把公司所有电脑统计其中，资料越详细越好，编上号，注明在用或是入库，最重要的是每台电脑都要划分到责任人。去办公用品市场买那种易碎标贴，将其写上详细资料后贴在每台电脑上。如果以后电脑要升级或是转移，都得来你这登记。电脑每两个月盘点一次，如果帐实不符，严查责任人。
登记资料可以写以下几点：1、编号2、电脑描述（配置）3、负责人4、使用部门5、状态（在用或入库）
